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HISはアイ・シー・ネットによる「40億人のためのビジネスアイデアコンテスト」でH.I.S.賞を設定。各種観光素材の開発を通じた革新的なアイデアを広く募り、賞金30万円のほかビジネスプランの作成支援などを行う。

HISグループの国際チャーター航空会社アジア・アトランティック・エアラインズは、2015年1月8日～3月30日にかけて国内15空港とアジア3都市間に計42本を運航。双方向の需要を見込む。

HIS出資の「ラグーナテンボス」は、冬イベント「LAGUNA WINTER FESTIVAL」で、日本初の2大3Dマッピングショーを開催。その1つが、4面の壁をスクリーンとする360°3Dマッピングによるもの。無料シャトルも運航へ。

HIS、産後ママを対象とするスタディツアーを発売。日本財団などとの共同企画で、産後40％がマタニティブルーに陥るといわれるママに、外出と新たな出会い、リフレッシュをする機会とする。

HIS100％子会社のクオリタは、ホテル滞在の満足度を上げる「PPIR（Personal Pre Information and Request）システム」を、アジアビーチのパンフレットにも導入。アジアシティに続き2方面目。

HISは、2014年度の冬学生旅行パンフレットを昨年より2か月早めて発売。旧正月の訪日需要と重なるピーク期に航空座席が混雑することを意識したもので、100個の割引施策で早期取り込みを狙う。

HISは夏のフォトコンテスト」で、投稿写真のオリジナルムービーを制作し、HISの公式Facebookで紹介。9月16日からはSNSアプリ「My365」と、フォトブックアプリ「スマイルログ」とのタイアップも。

東南アジアの旅情報サイト「TRIPPING！（トリッピング）」は、HISのフリープラン商品の販売促進の一環として、自由行動日のプランニングをサポートする観光情報を提供する。

HISはアジア・アトランティック・エアラインズの成田／シェムリアップ線のチャーター便運航を前に、「カンボジアSNSキャンペーン」を実施。カンボジアの魅力を講座形式で伝え、実際の旅行に促していく。

エイチ・アイ・エス（HIS）とANAセールスは、訪日旅行事業で協業。2014年11月に新会社を設立し、外国人にANA国内線利用の個人型の国内旅行を販売する。新会社の資本金は6億円、出資比率はHISが51％、ANAセールスが49％。

エイチ・アイ・エス新宿本社営業所は、日本テレビ「24時間テレビ 愛は地球を救う」の草の根チャリティー募金箱を設置。期間中、H.I.S.が実施している社会貢献＆バリアフリー推進活動も紹介する。

gloopsは、ソーシャルゲーム「欧州クラブチームサッカー BEST☆ELEVEN+」とH.I.S. との共同企画によるツアーを8月16日より販売。マンチェスター・ユナイテッド対チェルシー戦をVIPシートで観戦できる。

ハウステンボスの2014年9月期の第3四半期の決算は、売上高が前年比27.1％増、営業利益は67.8％増、経常利益は58.2％増、当期純利益は4.5％増で増収増益。通期の見込値を上方修正した。

HISは、ハワイとバリで新ウェディング商品の取扱いを開始。定番の教会やチャペル以外で挙式するのが特徴で、ハワイではビーチパークと牧場、バリではヴィラ一棟を貸切る挙式を提案。

HIS子会社のクオリタはツアー内容を見直し、ホテルでの満足度を上げるための新システムを導入。申込み時に滞在時の要望をホテルに伝え、旅客の情報をホテルと共有し、快適な滞在をサポートする。

HISは、額面総額200億円の資金調達を、ユーロ円建転換社債型新株予約権付社債の発行で行なうことを決定。旅行事業とテーマパーク、運輸、宿泊など周辺事業の資金とし、商材の内製化を強化する。

エイチ・アイ・エス（HIS）は2014年7月24日から、秋の旅行商品キャンペーンを開始。今回は季節感とその国ならではの表情に注目し、5つの切り口で新たな秋の旅を提案する。

エイチ・アイ・エス（HIS）はクルーズプラネットと共同で、飛鳥Ⅱをチャーターした2015年新春クルーズを発売。HISが日本船をチャーターするのは初めてのこと。

エイチ・アイ・エス（HIS）が発表した、2014年夏休み期間の海外旅行の予約人数は昨年に続きホノルルが1位。ファミリー旅行もハワイが1位を奪取。新規就航路線の伸びも顕著。

HISはLINEを利用した、海外ツアーの紹介と店舗検索の新サービスを開始。「ツアーと行き先」のメッセージ送信で、おすすめプランを提示。検索よりも気軽に旅行に触れることで旅のきっかけ作りを図る。