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KNT-CTホールディングスが事業戦略統括部に「東京オリンピック・パラリンピック事業推進室」を新設することを決定。2020年に向けて体制を強化。

ひらまつが、リゾートホテルと都市型ラグジュアリーホテルの開業計画を発表。沖縄宜野座や軽井沢などを予定。

HIS会長兼社長の澤田秀雄氏が経営者育成のために立ち上げた「澤田経営道場」が第4期生の募集を開始。

高級宿泊施設予約「Relux（リラックス）」を展開するロコ・パートナーズが2017年7月下旬、中国上海市に子会社設立。中国人の訪日事業強化へ。

HISのホテル事業会社が台湾大手ホテルチェーンの子会社化を完了。台北で16軒運営へ。

LCCのバニラ・エアは2017年5月24日、新たなスローガン「Creating New Sky Experience.」を発表。ブランディング方針や経営方針もあわせて公開。

元・楽天トラベル執行役員の山本考伸氏が新会社「Cocolive（ココリブ）」で不動産事業者向けサービスを開始。エボラブルアジアやベンチャーリパブリックなどが出資。

マリオットが節約志向の若者向け新ホテルをオープン。テクノロジーを活用したブティックホテルで、共有スペースの豊富なサービスが特徴。

KNT－CTホールディングスが事業政変後の海外旅行販売体制を発表。海外旅行の商談会開催で来場者に説明。

KNT-CTホールディングスが2017年3月期の連結業績を発表。会見で戸川社長は、来期業績と事業構造後の展開に自信を見せた。

エボラブルアジアが海外出張手配を主力とする東京マスターズの全株式を取得。BTM（トラベルマネジメント）事業に海外航空券などを加え、海外出張手配を本格化する。

HISが持ち株比率7割としたミキ・グループとの協業方針を発表。情報共有や人材派遣はなし。アジア発海外旅行とオンラインを強化し、世界1のランドオペレーターを目指す。

HISが沖縄の旅行事業を分社化し、100％子会社を設立。沖縄の着地型旅行の強化とタビナカ領域への投資加速ができる体制構築が目的。10月の事業開始の予定。

JR東日本がこのほど、2020年3月期までの3か年数値目標を発表。4.9％増となる3兆210億円。営業利益は7％増の4990億円に。

ANAグループが2020年度まで4年間の中期経営施策「ローリング版2017」を発表。最新の市場動向を受けた内容。戦略の柱として「エアライン事業領域の拡大」と「新規事業の創造と既存事業の成長加速」。

JALが2017年4月28日、2017年から2020年度までの新・中期経営計画を発表。国際・国内旅客などコア領域の売上は2016年度の1.1倍、新規事業領域は1.3倍の売上達成を目標値に設定。

HISがこのほど、ツアーオペレーター業務をおこなうミキ・グループの持ち株会社グループミキホールディングスを子会社化することで決議。

KNT-CTホールディングスが2017年4月27日、会社分割を含むグループ全体の再編と代表取締役の異動を発表。新社長には近鉄グループで要職歴任の丸山隆司氏が就任。

KNT-CTホールディングスが2017年3月期（2016年4月1日～2017年3月31日）の連結業績予想を修正。売上は前回予想の4040億円より80億円減の3960億円に下方修正。個人事業が低調で特別損失も計上へ。

観光庁はこのほど、「観光立国ショーケース」の具体的な実施計画を公開。北海道釧路市、石川県金沢市、長崎県長崎市の3都市が訪日客を地方へ誘客するモデルケース確立を目指す。